Precificar um projeto sob medida é uma das partes menos técnicas e mais importantes do meu trabalho na Inova Factory. Cobrar por hora subestima projetos onde a experiência acelera a entrega; cobrar fixo sem escopo claro é receita garantida de prejuízo.
Por que não cobro só por hora
Cobrar por hora pune quem é mais experiente: quanto mais rápido eu resolvo um problema graças a anos de prática, menos eu ganho por ele, comparado a alguém mais lento fazendo o mesmo trabalho. Prefiro precificar por valor entregue ao cliente, quando o escopo permite — o que exige entender o problema de negócio do cliente, não só a complexidade técnica da solução.
O que sempre entra no orçamento
Escopo claro por escrito, prazo de revisão definido, e uma margem para imprevisto técnico — a mesma disciplina de tratar "o que pode dar errado" com antecedência que aplico ao decidir como versionar banco sem quebrar produção. Projeto sem escopo escrito é a origem da maioria dos desentendimentos de prazo e valor que já vi acontecer, com meus próprios clientes ou de terceiros.
Antes de precificar, decidir se aceito
Preço certo não compensa um projeto que eu não deveria ter aceitado em primeiro lugar — o que me leva ao próximo ponto, sobre o que pergunto antes de aceitar um projeto novo.
